공급망 문제가 '퍼펙트 스톰'인 상황에서 포장재를 찾는 방법

조달 관리자는 압박을 완화할 수 있는 옵션이 있지만 지금은 휴가철에 대한 계획을 세워야 합니다.

패키징 제약은 전염병, 기상 이변, 지속 가능한 재료에 대한 수요 증가로 인해 공급에 스트레스가 가해짐에 따라 기업의 최신 공급망 주름입니다.

최근 상하이의 코로나19 봉쇄 조치로 인해 천둥번개가 치고 있는 상황에서 Gartner Supply Chain 사업부의 수석 이사 분석가인 John Blake는 "이것은 거의 완벽한 폭풍과 같습니다"라고 말했습니다.

블레이크는 2022년 연휴 시즌까지 포장 공급이 부족할 것으로 예상한다고 말했다. 조달 관리자는 공급업체와 더욱 긴밀하게 협력하고, 공급망 탄력성을 추가하고, 몇 주가 아닌 몇 달 전에 소싱함으로써 압박을 완화할 수 있는 옵션을 가지고 있습니다.

Fastmarkets RISI의 북미 종이 및 포장 담당 이사인 Derek Mahlburg는 골판지 상자, 비골판지 상자, 접이식 상자 등 산림 관련 제품이 공급망에 다양한 과제를 안겨준다고 말했습니다.

말버그는 대유행이 시작된 이후 전자상거래가 급증하면서 골판지 상자를 구하기가 어려웠지만 생산이 마침내 수요를 따라잡으면 향후 6개월 안에 구하기가 더 쉬워질 것이라고 말했습니다. 그 동안 "구매자들은 종이와 포장 제품을 구할 수 있는 모든 방법을 계속해서 모색해야 할 것입니다"라고 그는 말했습니다.

Mahlburg는 관리자들이 "이 특별 등급의 주문에 실제로 적합한 사람이 누구인지 확인하기 위해 전화하는 대신" 이미 생산하고 있는 제품을 알아보기 위해 공장과 직접 대화할 것을 제안했습니다. 그렇게 하면 조달팀이 원하는 만큼 맞춤 제작되지 않더라도 소싱 솔루션을 찾는 데 도움이 될 수 있다고 그는 말했습니다.

공급업체와의 협력은 조달 관리자가 공급업체가 현실적으로 제공할 수 있는 것을 기반으로 포장 주문 설계를 조정하는 데에도 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 다색 그래픽을 제거하면 공급업체의 생산이 덜 복잡해지고 주문의 우선순위가 높아지는 데 도움이 된다고 Blake는 말했습니다.

포장에 여러 컬러 스테이션이 필요하여 포장 변환기의 추가 작업과 가동 중지 시간이 필요한 경우 공급업체의 프로세스가 더욱 노동 집약적으로 바뀔 수 있습니다. 블레이크는 "공급업체가 우리의 주문을 더 쉽게 제공할 수 있도록 우리가 할 수 있는 일이 무엇인지 이해하는 것"이 ​​덜 화려하지만 여전히 효과적인 포장과 전혀 포장하지 않는 것의 차이가 될 수 있다고 말했습니다.

"한 곳에서 공장을 폐쇄하더라도 제품과 포장재를 모두 소싱하는 데 필요한 자재는 여전히 남아 있습니다."

톰 이건

포장 및 가공 기술 협회인 PMMI 산업 서비스 부사장

포장 및 가공 기술 협회인 PMMI의 산업 서비스 담당 부사장인 Tom Egan은 공급망이 "정상"일 때는 적시 배송이 작동했지만 지속적인 변동성 앞에서는 작동하지 않는다고 말했습니다. 공급망에 탄력성을 구축하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

Egan은 "한 곳에서 공장을 폐쇄하더라도 제품과 포장재를 모두 조달하는 데 필요한 자재를 여전히 보유하고 있습니다"라고 말했습니다. "탄력적인 공급망을 향한 변화는 꽤 오랫동안 지속될 것입니다."

세분화는 기업에게 공급 요구 사항에 대한 전략적 관점을 제공하고 탄력성을 강화하는 데 도움이 됩니다.

"우리는 전체 포트폴리오의 의미를 간과합니다. 세분화를 통해 전체 포트폴리오에서 특정 재료나 형식을 활용하는 방법을 살펴보고 사양을 통합, 조화 또는 표준화할 수 있는 위치를 확인할 수 있습니다."라고 Blake는 말했습니다.

골판지 상자와 같은 일부 부문은 향후 6개월 내에 개선될 수 있지만 리드 타임은 여전히 ​​길며 블레이크는 늦어도 적어도 2023년까지는 포장 공급망이 어떤 종류의 정상화도 기대하지 않는다고 말했습니다.

"이전에는 4~6주가 걸리던 리드 타임이 현재는 6개월(리드 타임)이 됩니다."라고 그는 말했습니다. "레이블 같은 것의 리드 타임은 12~16주인데, 예전에는 4~6주였습니다."